很多客户通过我们的网站来电话咨询整厂设备回收,那么今天小编就来讲解下整厂设备回收。
在企业生产中,机械化程度决定了企业生产效率的高低。但是,如果不加强机械设备的管理,提高操作者的机械驾驶水平,不完善机械设备的维护保养,就不能发挥机械应有的效益,反而会成为企业的负担和负担。
在企业生产中,机械化程度决定了企业生产效率的高低。但是,如果不加强机械设备的管理,提高操作者的机械驾驶水平,不完善机械设备的维护保养,就不能发挥机械应有的效益,反而会成为企业的负担和负担。
一、施工企业机械设备管理面临的问题
(1)认识机械设备的重要性,提高机械设备管理的重要性。
施工企业应首先提高高级管理人员对机械设备重要性的认识,从上到下加强对机械设备的管理。建筑施工企业一般都有“政府监督”的原则,就是坚持大而小,由于政府没有设立设备管理职能部门,那么设备管理就不会太重要或根本不重要了,理解错误了。因此,许多公司取消了过去重要的材料和设备部门。特别是目前,建设行业安全监督管理机构的设立,安全监督力度不断加强,同时,建设行政主管部门对建筑起重机械设备的管理办法和措施,更使企业误以为安全员。管理工作涵盖了设备管理的所有内容。
(2)机械设备管理混乱,导致施工企业重复投资。
目前,在建筑施工企业中,机械设备的所有权不明确,机械设备档案的所有权分散在不同的管理部门,各管理部门的工作不能协调,造成施工中一些设备损坏,无人丢失,造成不明损失。资产。在需要的项目中,当设备短缺时,企业需要重新投资购买新的机械设备,造成重复浪费,从而增加企业的运营成本,给企业的运营带来巨大的负担,进而影响企业的未来发展。一些中小企业在没有大企业实力的情况下,只能选择外出租赁机械设备,其中许多租赁机械设备陈旧,严重影响了企业的建设进度,给企业带来问题和麻烦。
(三)建筑施工企业经营建设脱节。
在建筑业体系中设有一批公司,集团公司不设独立法人,法人公司设分公司(总公司),分公司设施工组,机构繁琐,并有自己的采购机械没有准备,使设备在施工中使用。这个项目,有很多集团或公司,有很多建设集团或个人,有很多国有,有很多私人。多个系统的设备在同一个项目中使用,导致系统的管理不系统,管理层一层接一层的混乱,有些项目中的设备只是用来离开状态,使得机械设备的管理难以到位。在管理工作中存在着许多困难和矛盾,使机械操作人员的“调动”和“调动”,思想更为严重,人员不稳定,大量的人才流失,导致机械司机队伍“不衔接”。
(4)没有专业技术人员,机械设备不能维修。
随着机械设备在施工企业使用中的逐步老化,在企业的内在意识中,对机械的态度是轻视管理,从不进行机械设备的定期维护保养。机械设备在施工过程中不断的损耗和折旧,使机械设备的性能下降,需要对设备进行维修和保养,对维修水平的要求很高,而目前的情况恰恰相反,维修人员要单独完成任务的技术含量很低。骨干,维修人员不会在许多单位修复尴尬的情况。此外,维修机器(工人)不能更新和补充,也是维修能力低的一个重要原因。机车坏了,一些单位要送去修理,这又造成了大幅度的增长。